您当前 位置: 首页 > 新闻动

一个明 的科学的目标,是我们前进的动力所在

本文内 摘选自高仿字 业务部门会议上刘俊超经理的发言。

刚才大 都积极发言了,听到大家的意见和建议,我觉得很开心,因为我真切的了解到大家对于部门发展非常的关注。过去我们都很憎恨开会,一个部门早上上 班开会、晚上下班还开会,整个是在浪费时间。但咱们部门恰恰相反,组建两个多月了,一次全体会议还没有举行过,导致大家心里有话却说不出来。

这些天 ,我们的工作进展不快,远远没有达到公司领导的要求。我常常在想,为什么我们每天的工作都是忙忙碌碌的,但是却没有实现公司的目标呢?是因为 目标太大了,还是因为我们的努力不够?我仔细思考了大家的意见,觉得问题恐怕在于动力这一块,我想这个问题不只是我们一个部门的问题,甚至是 公司乃至是企业普遍存在的问题。

说到底 我们的部门工作成绩好了,对员工有什么好处?我们的企业发展好了,对员工有什么好处?这些问题不搞清楚,员工怎么会有动力?这是我们必须关注 的问题。另外,我在想是否我们的目标不够明确不够科学,公司是给了目标,但是太笼统,而且是年度发展目标,我想我们需要的是目标至少应该是一 月的,否则咱们的目标就是不明确甚至是无效的。

我们一 要尽快着手制定科学的明确的目标,并以此形成动力。

:    宝马棋牌网址   宝马棋牌代理   彩票网上购买恢复了吗   k8棋牌游戏   正规的购彩app